Swiss Agile Skiing? Ein Einblick mit Fränzi Aufdenblatten
Seit einiger Zeit trug ich die Idee mit mir herum, dass ein professioneller, erfolgreicher Sportverband im Bereich der Athletenbetreuung eine sehr moderne, vielleicht sogar agile Struktur haben müsste. Um meine Erwartungen zu spiegeln, führte ich ein Interview mit Fränzi Aufdenblatten, der ehemaligen Weltcup-Skifahrerin. Ich wurde eines Besseren belehrt.
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In Uddevalla hätt’s mir gfalla
Autos werden seit 100 Jahren auf dem Fliessband produziert. Dass interdisziplinäre Teams mindestens genauso effizient Autos bauen können, bewies Volvo bereits Anfang der Neunzigerjahre. Einen Unterschied gab es allerdings: die Nachteile der Fliessbandarbeit verschwanden.
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Mehr Zufriedenheit im Team in 7 Schritten
Damit ich zufrieden bin, stille ich meine Bedürfnisse. Darum soll mein Job diesen Bedürfnissen entsprechen. Ich möchte Aufgaben erledigen, die ich gerne erledige und für sinnvoll halte. Ich möchte die richtige Person für die Aufgabe sein. Aber das alles möchte nicht nur ich, sondern alle Kollegen in meiner Firma möchten das.
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KMU-Wachstum — Führungsstile
Die drei Führungsstile vom vorangehenden Blogpost “Wachstum eines KMUs” sind beschrieben, wie auch die Auswirkungen, die sie auf die Firma und die Mitarbeiter haben können. Der agile Führungsstil kann grossen Erfolg haben, wie es am Beispiel der Organisation Buurzorg aus den Niederlanden aufgezeigt wird.
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Wachstum eines KMUs
Ein fiktives Ich hat eine Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung, gründet eine Firma und macht sich damit selbständig. Die Firma ist schnell erfolgreich und das fiktive Ich stellt die ersten Mitarbeiter ein. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die neuen Mitarbeiter zu führen und Aufgaben an sie abzugeben. Drei Möglichkeiten sind beschrieben ohne sie zu benennen. Die Auflösung folgt im nachfolgenden Post.
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