Mit Fabian Keller und Olivier Baumann
Werden Sie ein Agilmacher!Entwickeln Sie Ihre Organisation weiter zu einem modernen, agilen Arbeitgeber mit engagierten und zufriedenen Mitarbeitern
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Um Sie darin zu unterstützen, Ihre Organisation in die Agilität zu überführen, handeln wir nach den folgenden Prinzipien:
Rollen statt Hierarchien Die Veränderung geht von Ihnen aus und fängt bei Ihnen an. Sie beginnen, Ihre Mitarbeiter über fachliche Inhalte statt zugeteilte Aufgaben zu führen. Sie sind der wichtigste Unterstützer Ihrer Mitarbeiter. Verantwortung bei den richtigen Personen Sie behalten weiterhin einen Teil der Verantwortung, aber nicht mehr die ganze. Jeder Mitarbeitende soll Verantwortung tragen, für jedes Produkt, das hergestellt wird, und jede Dienstleistung, die erbracht wird. Stetige Verbesserung Ihre Mitarbeiter erhalten die notwendige Zeit für Verbesserungen an den Geschäftsabläufen. Dazu braucht es Raum für Fehler, aus denen Ihre Organisation lernen und sich verbessern kann. Führen Sie Ihre Firma ehrlich und transparent. Und erwarten Sie das auch von Ihren Mitarbeitern! Fokus auf Qualität und Zufriedenheit Zufriedene Mitarbeiter leisten bessere Arbeit, sind loyaler und fehlen seltener. Agile Methoden erlauben es Ihnen, die Abläufe und Produkte kontinuierlich zu verbessern und an Effizienz zu gewinnen. Ihre Kunden werden die Veränderung spüren. |
Wie kann ich ein Agilmacher werden?Wir möchten Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihre Firma und Ihre Branche kennen lernen. Nur so können wir die beste Lösung ausarbeiten.
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Es gibt keine Musterlösung und kein vorgefertigtes Konzept. Wir wollen zuerst die Stärken ihrer Firma kennen und feststellen, in welchen Bereichen sie sich verbessern kann:
Wir lernen Ihr Business kennen Eine gute Vorbereitung ist uns wichtig. Wir nehmen uns Zeit, Ihre Branche und Ihre Firma kennenzulernen. Gerne arbeiten wir auch mit, lernen Ihre Firma von innen heraus kennen. Wir freuen uns darauf, mit Ihren Mitarbeitern ins Gespräch zu kommen. Wir helfen, Ihre Firmenwerte zu eruieren Agile Methoden basieren auf Werten wie Transparenz, Vertrauen oder gegenseitiger Unterstützung. Aber es gilt, Ihre Firmenwerte zu finden und aufzuschreiben. Handelt Ihre Firma bereits nach Ihren eigenen Werten? Haben Sie Werte, die Sie nicht mehr befolgen möchten oder sollen neue Werte hinzukommen? Hier legen wir die Basis für die agile Transformation. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen eine Lösung aus Wenn wir Ihr Business kennengelernt haben, machen wir uns an die konzeptuelle Arbeit. Wir finden die agilen Praktiken, die zu Beginn am besten für Ihre Firma geeignet sind und führen sie schrittweise ein. Wir drücken kein Schema auf und führen nicht mit einem Big Bang ein, sondern wir erarbeiten in kleinen Schritten die Abläufe, die zu Ihrer Branche, Ihrer Firma, Ihren Mitarbeitern und zu Ihnen passen und natürlich mit Ihren Werten übereinstimmen. Wir setzen die Lösung agil um Sobald Sie mit der Lösung einverstanden sind, beginnt die massgeschneiderte Umsetzung. Diese findet logischerweise bereits in Iterationen und agilen Abläufen statt. Kleine Schritte führen zum Ziel, Regeln und Regelmässigkeit vermitteln Sicherheit. |
Fabian Keller
Nach mehr als zwölf Jahren Erfahrung mit agiler Software Entwicklung möchte ich mein Wissen an andere Branchen weitergeben, weil ich davon überzeugt bin, dass agile Methoden auch ausserhalb der IT sehr gut funktionieren und für alle Beteiligten zahlreiche Vorteile bieten.
Ich habe in meinem Berufsleben jede Rolle innerhalb eines agilen Teams bereits eingenommen. Dadurch bin ich in der Lage einerseits das Potential zu erkennen, das in der Anwendung der richtigen agilen Routine für den jeweiligen Ablauf steckt, andererseits kann ich mich jederzeit in jedes Teammitglied hineinversetzen und empathisch die richtige Unterstützung anbieten. |
Olivier Baumann
Meine berufliche Laufbahn führte mich sowohl in die öffentliche Verwaltung als auch in die Privatwirtschaft (KMU, Start-Ups). Projektleitung und das Führen von Menschen bildeten regelmässig meine Kernaufgaben. Diese Begebenheiten liessen mich erkennen, dass das gegenseitige Vertrauen sowie die zwischenmenschlichen Werte für Teams unabdingbar sind. Die sogenannten «Soft Skills» oder Sozialkompetenzen werden zwar stets grossgeschrieben, doch im Berufsalltag liegen sie oft brach und es gilt sich "miteinander zu arrangieren".
Für eine Veränderung in diesem Bereich möchte ich mich einsetzen. Ziel ist es, dass alle Mitarbeitende einer Firma ihren Platz finden, Verantwortung übernehmen können und deshalb gerne mitwirken. |
