Die agile NachfolgeregelungEs muss nicht immer eine Nachfolgerin oder in Nachfolger von Aussen sein. Nutzen Sie das bestehende Knowhow ihrer Mitarbeiter und verteilen Sie die Geschäftsleitungsaufgaben im Team.
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Wissen weitergebenGeben Sie Ihre jahrelange Erfahrung weiter
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Eine Nachfolgersuche dauert immer seine Zeit, das ist nicht anders, wenn sie Ihre Firma an Ihre bestehenden Mitarbeitenden weitergeben. Aber Ihre Mitarbeitenden haben einen entscheidenden Vorteil, sie kennen Ihre Firma bereits in- und auswendig.
Unter unserer Anleitung sorgen Sie für Transparenz. Sie gewähren Einblick in Finanzen und Kundenstamm, sie lassen sich begleiten bei Ihrer Akquise und bei der Buchführung. Diese Aufgaben werden in grösser werdenden Teile von Ihren Mitarbeitenden übernommen. Sie stehen als Mentor bereit und helfen, damit die Mitarbeitenden Ihre Aufgaben gut erledigen können. |
Führung abgebenGeben Sie schrittweise die Leitung Ihrer Firma an Ihre Nachfolger ab
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Schlussendlich kann Hans Schritt für Schritt seine Aufgaben an seine Mitarbeitenden abgeben, die sich nach anfänglichen Meinungsverschiedenheiten zu einem gut funktionierenden Team zusammengefunden haben.
Nach einem gelungenen Abschiedsfest lehnt sich Hans entspannt und zufrieden zurück, während sein Malergeschäft weiter besteht. |
